технология
Удаленная работа потребовала новых подходов к корпоративной культуре
Лента новостей
Треть россиян готовы сбежать на работу уже после пяти праздничных дней
Дело Дмитрия Семененко: амбициозный проект, который можно восстановить или погубить
Бизнесмен обратился в Генпрокуратуру с просьбой тщательно проверить его бизнес
Три управленческих контура: как компании совмещают стабильность, развитие и прорывы
Константин Брянка рассказал, какие технические ошибки чаще всего срывают деловые ивенты
RDS получил разрешение на строительство второй фазы индустриального парка «Северные Врата»
Переход на удаленный формат работы поставил перед многими компаниями сложную задачу — сохранение корпоративного духа и социальных связей внутри коллектива. В условиях, когда неформальное общение у кулера или совместные обеды стали невозможны, HR-специалисты ищут новые инструменты для поддержания единства распределённых команд.
Как отмечают эксперты, главным риском становится размытие социального капитал. Для решения этой проблемы необходима системная интеграция ценностей компании во все процессы: от подбора кадров до ежедневной коммуникации.
“Ключевым стало не просто сформулировать ценности, а сделать их работающим инструментом, “воздухом” цифровой среды, — комментирует Алина Салыкова, директор по персоналу компании SimbirSoft. — Когда культуру нельзя передать через рукопожатие, она должна быть встроена в каждую операционную процедуру, в критерии оценки и в способы празднования успехов. Это позволяет даже крупным распределённым коллективам сохранять общий язык”.
Опыт различных организаций показывает, что эффективность мер проявляется в нестандартных ситуациях, например, при оперативном решении критических инцидентов в нерабочее время силами удаленных сотрудников, что свидетельствует о высоком уровне вовлеченности и разделения ценностей. Специалисты сходятся во мнении, что будущее корпоративной культуры — за её цифровой адаптацией и органичным включением в повседневные рабочие процессы.