технология
Дисбаланс на ИТ-рынке: как удержать таланты в эпоху структурного дефицита
Лента новостей
Треть россиян готовы сбежать на работу уже после пяти праздничных дней
Дело Дмитрия Семененко: амбициозный проект, который можно восстановить или погубить
Бизнесмен обратился в Генпрокуратуру с просьбой тщательно проверить его бизнес
Три управленческих контура: как компании совмещают стабильность, развитие и прорывы
Константин Брянка рассказал, какие технические ошибки чаще всего срывают деловые ивенты
RDS получил разрешение на строительство второй фазы индустриального парка «Северные Врата»
По данным Минцифры, в России работает около 1 млн ИТ-специалистов, однако бизнес продолжает испытывать острую нехватку квалифицированных кадров, особенно в узких нишах. Дефицит сместился в области информационной безопасности, промышленной автоматизации и ИИ, что обусловлено бумом импортозамещения последних лет. Параллельно 40% компаний отмечают рост текучки среди опытных сотрудников, что заставляет пересматривать подходы к удержанию талантов.
Ключевой проблемой эксперт называет разрыв между целями бизнеса и ожиданиями сотрудников. Баланс ищут не только в уровне оплаты, но и в корпоративной культуре, карьерных перспективах и осмысленности труда.
“Мечта компании и мечта сотрудника не должны быть по разные стороны баррикад, — комментирует Алексей Флоринский, генеральный директор компании-разработчика SimbirSoft. — Нужно строить партнерские отношения. Компания предоставляет платформу для роста, интересные задачи, автономию и признание. Сотрудник в ответ инвестирует свою экспертизу и лояльность”.
Для снижения текучки, по мнению эксперта, необходимы индивидуальные карьерные треки, четкие грейды, борьба с выгоранием и смещение акцента с “продажи вакансии” на “продажу миссии”. Только комплексный подход, объединяющий материальные и нематериальные факторы, позволит создать стабильную и мотивированную команду в новых рыночных условиях.