Бизнес
Сооснователь платежного сервиса CloudPayments Дмитрий Спиридонов: «Делегируй или умри»
Лента новостей
Наталья Сергунина рассказала об итогах прошлого года для ВДНХ
Группа компания «А101» объявила о вводе в эксплуатацию корпуса №21 в ЖК «Москва А101»
Китай открывает рынок для поставок российской говядины
Канал Мейтер: Некоторые выводы из итогов голосования по премьеру
Инвестор Владимир Бурков: в обозримом будущем машины смогут ставить себе задачи самостоятельно
Дина Гайзатуллина рассказала, почему в России так мало женщин-политиков
«Если лидер хочет развиваться дальше и масштабировать компанию, то нужно начать делегировать. Я понял, что мне не хватает 24 часов в сутки, чтобы заниматься и микроменеджментом, и стратегией», — рассказал Дмитрий Спиридонов. Он познакомил со своим опытом по выработке навыка делегирования полномочий сотрудникам. Руководитель компании рассказал о пяти наработанных им принципах, которые позволяют ему передавать полномочия сотрудникам и при этом добиваться нужных для него и компании целей. Он объяснил, как найти сотрудника, которому действительно можно передать часть своих полномочий, что делать, если сотрудник допустил ошибку и как осуществлять контроль над выполнением поставленных задач. «Включение деталей и простых инструкций с самого начала позволит избежать большинства пробелов в общении и позволит эффективно выполнять ваши задачи», — подчеркнул бизнесмен.