Другие новости
Сооснователь платежного сервиса CloudPayments Дмитрий Спиридонов: «Делегируй или умри»
Лента новостей
Эрик Давидович залил подсолнечное масло в двигатель: чем закончился эксперимент
Подразделение «Деловых Линий» появилось в Мелитополе
Франшиза «Сибирский клуб»: как заработать миллионы на саженцах хвойных деревьев
Эксперт: Окупаемость майнинг-ферм в РФ составляет 1-1,5 года при благоприятных условиях
Как вызвать нотариуса на дом: разъясняют в Федеральной нотариальной палате
Выручка VK WorkSpace выросла на 89% в первом полугодии 2025 года
«Если лидер хочет развиваться дальше и масштабировать компанию, то нужно начать делегировать. Я понял, что мне не хватает 24 часов в сутки, чтобы заниматься и микроменеджментом, и стратегией», — рассказал Дмитрий Спиридонов. Он познакомил со своим опытом по выработке навыка делегирования полномочий сотрудникам. Руководитель компании рассказал о пяти наработанных им принципах, которые позволяют ему передавать полномочия сотрудникам и при этом добиваться нужных для него и компании целей. Он объяснил, как найти сотрудника, которому действительно можно передать часть своих полномочий, что делать, если сотрудник допустил ошибку и как осуществлять контроль над выполнением поставленных задач. «Включение деталей и простых инструкций с самого начала позволит избежать большинства пробелов в общении и позволит эффективно выполнять ваши задачи», — подчеркнул бизнесмен.