Другие новости
Сооснователь платежного сервиса CloudPayments Дмитрий Спиридонов: «Делегируй или умри»
Лента новостей
Новым драйвером девелопмента может стать транспортная инфраструктура
В ТПП РФ прошел форсайт-форум «Российское креативное десятилетие 2026-2036»
Сделка не по плану: как доверенность может навредить при продаже жилья
Одежда и парфюмерия стали лидерами поставок к гендерным праздникам
Huawei запускает платформу AI Data Platform для сопряжения моделей ИИ с бизнес-ценностью
«Если лидер хочет развиваться дальше и масштабировать компанию, то нужно начать делегировать. Я понял, что мне не хватает 24 часов в сутки, чтобы заниматься и микроменеджментом, и стратегией», — рассказал Дмитрий Спиридонов. Он познакомил со своим опытом по выработке навыка делегирования полномочий сотрудникам. Руководитель компании рассказал о пяти наработанных им принципах, которые позволяют ему передавать полномочия сотрудникам и при этом добиваться нужных для него и компании целей. Он объяснил, как найти сотрудника, которому действительно можно передать часть своих полномочий, что делать, если сотрудник допустил ошибку и как осуществлять контроль над выполнением поставленных задач. «Включение деталей и простых инструкций с самого начала позволит избежать большинства пробелов в общении и позволит эффективно выполнять ваши задачи», — подчеркнул бизнесмен.