Другие новости
Глава Soft2Bet Борис Чайкин рассказал о конкурентных преимуществах на рынке азартных игр
Лента новостей
Треть россиян готовы сбежать на работу уже после пяти праздничных дней
Дело Дмитрия Семененко: амбициозный проект, который можно восстановить или погубить
Бизнесмен обратился в Генпрокуратуру с просьбой тщательно проверить его бизнес
Три управленческих контура: как компании совмещают стабильность, развитие и прорывы
Константин Брянка рассказал, какие технические ошибки чаще всего срывают деловые ивенты
RDS получил разрешение на строительство второй фазы индустриального парка «Северные Врата»
Генеральный директор компании Soft2Bet Борис Чайкин рассказал, что бизнес, который стремится к диверсификации, обязан рассматривать возможность добавления дополнительных брендов в свой арсенал. Это необходимо для успешной деятельности на современном конкурентном рынке.
В последнее время наблюдается значительный сдвиг в отношении мультибрендовых операций. Это происходит благодаря повышению слияний и поглощений в игорной индустрии. Знающие аналитики считают, что тенденция к консолидации сохранится, даже ускорится, особенно, если учитывать проблемы, связанные с пандемией нового коронавируса (Covid-19).Операторы имеют веские основания для расширения своего портфеля за счет включения нескольких брендов.
Как подчеркнул Борис Чайкин, тенденция мультибрендовых операций сегодня продолжает набирать обороты. С одним брендом на достижение желаемых результатов могут уйти годы, а с несколькими — существует возможность неоднократно монетизировать один и тот же трафик.

Специалист сравнил работу одним брендом с постоянным просмотром одного и того же кино, которое быстро надоедает зрителю. По его мнению, и в игорном бизнесе существует необходимость поддерживать постоянный интерес игроков путем разнообразия.
Как это не звучит странно, особенно актуальной эта стратегия оказалась в условиях пандемии, когда многие спортивные события не состоялись, были отменены. Мало кто из компаний был готов к таким событиям. По этой причине они не могли предложить своим клиентам что-то новое. Чтобы сохранить дальнейшее маркетинговое пространство, пришлось привлечь больше инвестиций.
Такая стратегия Soft2Bet с большим успехом используется в своем собственном подразделении B2C. Прежде чем выйти на рынок B2B, после запуска в 2016 году группа казино и букмекерских контор в начале своей деятельности развивала ряд отдельных сайтов. На сегодняшний день их – более 15. Эта стратегия диверсификации позволила компании приспособить свои бренды для удовлетворения потребностей различных типов игроков, поскольку каждый из представленных в группе операторов бренд ориентирован и адаптирован для разных регионов, возрастных групп, полов и интересов.Борис Чайкин считает важным предложить что-то уникальное для аудитории, а не еще один шаблон казино или букмекерской конторы.
Запуск сайта Irokobet состоялся в результате запроса клиента на бренд, понравившийся и африканским игрокам, и игрокам в Новой Зеландии. Знание таких запросов общества — глубокое понимание конкретных рынков. Для этого нужно проводить обширные маркетинговые исследования и анализранних этапов проектирования. Важнейшей частью процесса является методика маркетинга продукта до его запуска.
По мнению гендиректора Soft2Bet,без высокого уровня подготовки операторам будет не под силу справиться с работой, особенно если они выходят на игровой рынок, в котором ограничена аудитория и большая конкуренция. Рынку нужны свежие, геймифицированные, уникальные и современные игроки.