Эффективность развития отдельных сельскохозяйственных предприятий в составе крупных агропромышленных комплексов

Введение.  Произошедшие изменения в общественно-политическом  устройстве государства, естественно, привели к радикальным изменениям в системе производственных отношений. Многообразие форм собственности и хозяйствования, развитие товарно-денежных отношений требует иных подходов к подготовке специалистов, работающих в агропромышленном производстве, в частности занимающихся вопросами организации и использования технического потенциала. Это объясняется тем, что, во-первых, возрастает социально-экономическая значимость развития и использования технического потенциала сельскохозяйственного производства. Во-вторых, требуется новый комплексный подход, в соответствии с которым проблема организации формирования и использования технического потенциала должны решаться с учетом специфики сельского хозяйства и современной ситуации в агропромышленном комплексе.

Целью моей статьи является, выяснить рентабельней ли станут развиваться отдельно взятые колхозы, после их объединения в крупные агропромышленные комплексы на примере, Каневского ЗАО ПЗ «Колос», который с 2014 года развивается в составе АО фирма «Агрокомплекс» им. Н.И. Ткачева.

Мною были поставлены задачи — исследовать документы, отчетности данных хозяйств, информация которых давала сведения  об объеме посеянного урожая некоторых культур, о динамике прибыли и затрат.

 Актуальность данной статьи заключается в том, что вопрос о наполнении рынка отечественной сельскохозяйственной продукцией взят под контроль администрацией края и губернатором, который лично координирует этот вопрос.

 О важности развития сельского хозяйства,  как одной из составляющих базиса экономики говорит постановление губернатора Краснодарского края Ткачева А.Н. от 5 октября 2015 г. N 944 «Об утверждении государственной программы Краснодарского края «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия». А так же от 12 декабря 2012 года N 1295 «Об утверждении Правил предоставления и распределения субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на поддержку отдельных подотраслей растениеводства», и ряд других документов государственных субсидий в поддержку развития малого и среднего бизнеса в данной отрасли [2, 15].

Материалы и методы.
Основные тенденции и направления развития по производству продукции сельского хозяйства показали естественный прирост, что подтверждает эффективность и высокую рентабельность предприятий агрокомплексов в рыночных условиях.

Производство продукции сельского хозяйства в Краснодарском крае в фактических ценах в 2010-2015 гг., млрд. руб.

Рисунок 1 — Производство продукции сельского хозяйства в Краснодарском крае в фактических ценах в 2010-2015 гг., млрд. руб. (Составлено на основе данных Росстата о производстве продукции сельского хозяйства во всех категориях хозяйств).

Развитие и использование технического потенциала сельскохозяйственного производства, выбор стратегических направлений решения этой проблемы решающим образом зависит от состояния отраслей и предприятий сельского хозяйства, материально-технического обеспечения, ремонтно-технического обслуживания. Не всегда и не во всем нормативно правовая база и результаты реструктуризации отвечали задачам технического перевооружения производства на базе достижения научно-технического прогресса и инновационных мероприятий. Как в эпоху плановой экономики, так и при рыночных преобразованиях, наряду с удачными решениями допускались и серьезные просчеты. Те и другие достаточно жестко обусловлены государственной доктриной экономической жизни страны. Она отражается в нормативно правовых актах федерального уровня: Конституции РФ, ГК РФ, ФЗ и целевых программах. На базе этих документов разрабатывались и реализовались на практике нормативноправовые акты и целевые программы, утверждаемые администрацией отдельно взятого предприятия.

Эти изменения привели к тому, что многие отдельные ЗАО и ОАО края и страны были влиты в более крупные Агропромышленные комплексы и холдинги, которые образовались в начале 21 века.

Встает вопрос насколько это эффективно и рентабельно в современных рыночных условиях.

Для ответа на этот вопрос, я воспользовалась отчетами ЗАО ПЗ «Колос» и АО фирма «Агрокомплекс» им. Н.И. Ткачева по выращиванию некоторых зерновых и зерно-бобовых культур и сравнила их показатели.

Таблица 1

Посеянная площадь, га.

Из приведенной таблицы видно, что, войдя в состав «Агрокомплекса» посевные площади хозяйства увеличились. Если же сравнить показатели предприятия «Колос» в составе «Агрокомплекса» за 2015 и 2016 года, то видно, что посев данных культур уменьшился. Это произошло за счет увеличения посевных площадей других культур.

Таблица 2

Затраты и выручка, тыс. руб.

Из таблицы 2 видно, что затраты на выращивание данных культур хозяйства «Колос» в составе «Агрокомплекса» увеличились. Но, вместе с тем увеличилась и выручка.

Сравнивая показания 2015 и 2016 годов, мы, естественно, видим тенденцию снижения, так как это связано с уменьшением посевных площадей данных культур.

На примере данного хозяйства видно, что, находясь в составе такого крупного комплекса, оно способно расширить объем выращиваемой продукции, что видно из таблицы 1, а так же решать вопросы материального обеспечения и технического оснащения хозяйства за счет денежной выручки, которая за последние годы выросла в составе «Агрокомплекса».

Таблица 3

Прибыль, тыс. руб.

Прибыль ЗАО ПЗ «Колос» в составе АО фирмы «Агрокомплекс» им. Н.И. Ткачева в 2016 году уменьшилась по сравнению с 2015 годом на 5776 тыс. руб. Но, это все же, значительно, превышает прибыль «Колоса», как отдельно взятого колхоза на 337767 тыс. руб.

В 2013 году ЗАО ПЗ «Колос» ушел в убыток, поэтому говорить о рентабельности предприятия в этот период нецелесообразно. Что же касается 2015 и 2016 годов, то:

рентабельность в 2015 году составила 308685/264169*100% = 116,85%

рентабельность в 2016 году составила 302909/251702*100% = 120,34%

Из расчета видно, что, несмотря на то, что прибыль предприятия в 2016 году меньше, чем в 2015, рентабельность всё же возросла на 3,49%.

Можно сделать вывод, что, несмотря на нестабильность экономики страны 2016 года, высокий уровень инфляции и санкции, прибыль крупных агропромышленных комплексов, объединивших в себе множество различных хозяйств больше, чем прибыль отдельно взятых колхозов даже во времена стабильной экономики.

Методы анализа синтеза дали возможность в полном объеме иметь картину создания и развития бизнеса огромнейшего комплекса, целью которого является не только переработка сельхозпродукции, но  и расширение  животноводческой отрасли увеличение количества птицеферм для удовлетворения потребностей населения не только края, но и страны в целом, что подтверждает, что Кубань житница России. Естественно, что несколько крупных хозяйств на сегодняшнее время, входящие в этот комплекса поставляют сырье и сами являются участниками рыночных отношений, получая высокую прибыль, что видно из таблиц. Из истории  развития бывшего ЗАО ПЗ «Колос» за последние года видно, что прибыль растет, растут и затраты на модернизацию и приобретение техники, что отвечает уровню требований современного хозяйства.

Проанализировав все данные, становится ясно, что объединение отдельных ЗАО и ОАО в крупные агропромышленные комплексы весьма рентабельно и, несомненно,  выгодно.

Заключение.
Сегодня в условиях рыночной экономики, Кубань, оставаясь житницей России, решает глобальные вопросы не только по удовлетворению спроса на продукты, но и вопросы социального характера.

Динамика развития бывшего ЗАО ПЗ «Колос» показывает, что растет, как объем выпуска продукции, так и прибыль, а это дает возможность АО фирме «Агрокомплекс» им. Н. И. Ткачева пополнять краевой бюджет для решения задач пополнения прилавков торговых сетей кубанской продукцией.

Губернатор Краснодарского края поставил задачу пополнять торговые сети местной продукцией, а это, на мой взгляд, возможно только через создание крупных агропромышленных комплексов, которые объединят различные сельские хозяйства в единую систему, посредством которой будет осуществляться централизованное управление и координация дальнейшего развития аграрного хозяйства края.

При разработке экономической стратегии развития и эффективного использования технического потенциала сельскохозяйственного производства должны быть проанализированы и оценены использованные на разных этапах подходы к реструктуризации предприятий  I и II сферы АПК, формы и методы продвижения новой восстановленной сельхозтехники, организации экономических отношений ее производителями, поставщиками и потребителями. Они должны быть оценены с точки зрения возможности и целесообразности их использования в современных ситуациях и необходимости тех или иных корректировок.